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我们准备好迎接总智能建筑主任了吗?

尼尔斯特罗瑟
2021年5月14日

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智能建筑技术的采用在不断扩大,正如在以前的博客。现在有一种说法认为,目前正是公司设立一个名为“首席智能建筑官”(Chief Smart Building Officer, CSBO)的高管级别职位的最佳时机。那是必要的吗?也许吧。

许多利益相关者从管理复杂的智能建筑的痛苦中寻求解脱。许多人没有必要的最新工具或具有必要技能的人员来处理设备、数据和集成来协调一个设施。他们需要帮助。这个问题的框架很好文章他说:“数据经常被隔离在竖井中,很难(如果不是不可能的话)与其他数据源集成。居住者和他们的建筑需要所有这些[物联网(IoT)]资源之间的共同线索。”

CSBO的想法可能是满足对共同主线需求的关键。CSBO的概念至少可以部分归功于智能建筑公司营销与合作副总裁加里•吉斯(Gary Chance)规范的数据他认为,现在正是任命一位名为CSBO的新高管团队成员的时候。在吉斯看来,一个CSBO将负责四大支柱:

  • 协调涉众,如工程、IT和财务
  • 监督数据湖到构建应用程序编程接口的转换
  • 研究和评估最适合组织的技术
  • 明确并度量组织的关键业务目标

由一个核心人物来塑造一个智能建筑策略,并在整个过程中引导执行的想法确实有其优点。物联网或智能建筑项目之所以停滞不前,往往是因为存在相互竞争的声音,而没有人有权力或专注于推进这些项目。例如,一个设施安装了智能照明系统,仅此而已。没有人有在更全面的层面上迭代的任务,稳步地将技术采用转移到新的领域。CSBO将扮演这个角色。

真的需要一个CSBO吗?

然而,增加一个CSBO可能不是一个好主意,这是有原因的。高管的角色将与其他角色重叠,比如CFO或CTO。解决智能解决方案挑战的艰难选择和路径可以外包给大量有能力的外部供应商和他们的合作伙伴,他们拥有见证项目完成的经验。或者,这个角色可以委托给一个较低级别的经理,该经理得到了首席执行官的支持。这样的举措可能是一种更明智、成本更低的举措,可以避免高管高工资的成本和支持新角色的员工的成本。

首席执行官(cio)、首席技术官(cto)、首席运营官(coo)、首席财务官(cfo)、首席运营官(cmo)和首席信息官(ccio)已经挤满了首席信息官。一些大型组织可能会创建并维持一个CSBO的职位。但我的直觉是,大多数人会选择外包可靠的供应商,或坚持与他们有更长的旅程。要了解智能建筑的未来,请参阅Guidehouse Insights的hth下载智能建筑概述报告。