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关于如何导航成功数字转型之旅的案例研究

2019年1月23日

连接11.

沿着数字转型旅程采取第一个暂定步骤似乎令人生畏。它不必是遗忘的航行。其他公司之前已经走过这条路,他们的公司不仅幸存下来,而且茁壮成长。我怎么能这么确定?一个新的免费白皮书, 由...赞助oSianoft.由您真正的撰写,提供了一些证明。

白皮书,在数字转换中找到ROI,铰链对实现理想的投资回报率的概念,一个坚实的数字平台至关重要。这种平台主要是软件,但可以包括硬件资产,必须坚固,灵活,安全。通过这种类型的平台到位,一家公司的定位良好地将立即收益收获,并在其转型路线图演变时捕获长期值。

如何使用数字平台?

好的,这是理论,但证明是白皮书中包含的五种案例研究。每个人都讲述了五家公司如何使用数字平台的令人信服的故事(在所有情况下OSISOFT的PI系统虽然分析不是通过引导研究的认可)来利用数据,帮助解决业务问题,并实现积极的结果。hth下载以下是五个案例研究的摘要:

  • AGL Energy.澳大利亚最大的电力生产商正在迅速增长,一代蘑菇蘑菇从300 MW升至10,000 MW超过9年。与此同时,它的燃料类型混合变得越来越多样化。管理者在他们自己的话语中,在一个日益复杂的环境中运营的关键领域中的“数据盲目”。AGL最终设置了一个操作诊断中心(ODC),其中PI系统是关键组件。结果:初始软件投资的回报率大约在前9个月内实现,公司在运营ODC的前3年中估计储蓄率为2100万美元(1520万美元)。
  • Deschutes Brewery.基于俄勒冈州的基于俄勒冈州的新发酵罐有问题。酿酒师在啤酒的冷却过程中保持不必要的温度尖峰。它们需要更高的可见性。因此,它们安装了新的传感器并部署了PI系统以弄清楚问题。一旦他们获得更多的粒度数据,就可以避免温度尖峰并保持发酵过程在轨道上。他们还缩短了酿造过程,产量增加4%。这些努力估计每年生产的450,000美元的啤酒和初始投资的回报率约为前3个月。
  • 白宫公用事业区(Whud)在田纳西州估计估计其处理的水32%以泄漏其一些主要线条。为减少亏损,果果管理人员在高级仪表和PI系统中投入了约130万美元。结果:泄漏的大幅减少和增加的效率超过3年的效率为3年。由于这些数字动作,该区还避免了昂贵的资本改善项目。
  • Aurelia金属是一家位于澳大利亚的矿业和勘探公司面临着双重危机:其黄金加工厂表现不佳,它带来了1.25亿美元(9000万美元)的大债务负担。公司经理认为他们有大约6个月的时间来转动周围的东西,或者他们必须关闭这项业务并裁掉700人。该公司聘请了咨询公司改变帮助设置PI系统并改善操作。结果:在12天内,投资于自身支付,在第一年,黄金恢复提高了14%。最终,公司的债务是收回的,加上植物持续运营,人们保留了工作。
  • DCP中游是美国最大的天然气液体和天然气加工生产商之一,决定踏上其复杂业务的公司数字转型。该公司在这项努力中投入了2000万美元至2500万美元的人员,硬件和软件。一部分资金在科罗拉多州的丹佛设立了一个综合的协作中心(ICC)。结果:DCP甚至在前10个月内初始投资爆发;它预计2018年全部实现增量2000万美元;公司管理人员预计额外的福利,因为它们探讨了更高水平的预测分析和先进的模式识别。
随着规划,数字平台可以减速公司

并非所有数字转型旅程当然会给公司带来这些结果。但是,对于正确的平台,适当的规划和实心执行,可以合理地预期类似的结果。人们可以避免遗忘之旅。注意:A网络研讨会覆盖同一主题,因为这款白皮书可用于重播这里在引导馆见解hth下载地点