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能源为高等教育服务

能源即服务(EaaS)仍然是能源服务公司、公用事业公司、初创公司和私募股权公司的首选。EaaS的市场机遇在高等教育机构中尤为突出,这些机构在预算短缺的情况下面临着重大的延期维修积压和激进的可持续发展目标。此外,2019冠状病毒病对高等教育机构的财政影响正在加速这一领域的企业教育机构的机遇。

供应商应追求较小的合同,以直接的投资回报率和现金流量,以利用这一市场机会,或者他们可能面临市场成熟的激烈竞争。EAAS是一种高度差异化的融资机制,与能源服务绩效合同(ESPC),公私伙伴关系(P3S),设计版本和其他项目交付机制相比。然而,在未来的高等教育客户中,EAAS仍然仍然不为人知,并且在未来的高等教育客户中仍然很清楚。供应商可以利用这个机会教育EAAS的客户,并通过有针对性的参与展示该项目融资机制的潜力。

这份Guihth下载dehouse Insights报告分析了高等教育部门的EaaS市场。本报告涵盖了该市场中EaaS定义、驱动因素和障碍的演变,并为寻求该领域增长的供应商提供了建议。该报告深入探讨了EaaS协议的区别,高等教育的可持续发展目标,最近的案例研究,以及供应商可以使用的方法,以获取和增长市场份额的新生市场。

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Tables | Charts | Figures 4
  • 能源作为一种服务是什么?
  • 在过去的一年中,能源作为一种服务的定义是如何演变的?
  • 在高等教育客户中,能源作为一种服务的驱动力是什么?
  • 高等教育客户如何定义可持续性?
  • 当考虑能源作为一种服务时,对高等教育客户来说什么是重要的?
  • 2019冠状病毒病对项目有何影响?
  • 这个市场的障碍是什么?
  • 供应商如何抓住这个市场机会?
  • 能源服务公司(ESCOs)
  • 效率作为一种服务公司
  • 私人股本公司
  • 公用事业公司
  • 投资者的社区

火花

上下文

建议

能源作为一种服务的定义已经演变

供应商在使用公私伙伴关系语言描述企业环境保护协议时应谨慎

可持续发展目标推动高等教育市场

大宗交易显示出潜力

可持续发展是学生和行政管理的优先事项

外包减轻了任务蔓延和帮助实现目标

EaaS是解决延迟维护的途径

关注学生参与和研究

COVID-19导致的预算缩减意味着供应商的机会

2019冠状病毒病大流行冲击了所有资金来源

危机对可持续发展项目的影响

供应商应该注重客户教育

供应商应该把重点放在与私营部门合作的创新机构上

供应商需要为内阁级利益相关者建立渠道

ppa可以Segue到EaaS会话

供应商应该推销能够提供快速回报的合同

让正确的利益相关者参与进来是至关重要的

供应商应该对资产控制和员工转移进行教育

  • 监管交易结构
  • 高等教育可持续发展的范围
  • hth下载Guidehouse Insights对EaaS供应商的建议
  • eas协议的共同特点
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